项目范围：
安全管理要清楚自己在安全工作的定位，既不能过粗，也不能过细，过粗容易出来管理漏洞，过细容易失去重点。通过对企业的业务领域进行安全流程梳理，并辅导安全管理体系进行高效、舒畅、明确、坚决地运行。从而建立以目标为导向的安全管控与运行体系。
体系策划：根据公司安全要求，结合企业危险源辩识及合规性评价的结果，策划一个能覆盖公司所有业务活动的安全管理体系。
危险源辩识、评价及控制：根据风险管理原则，识别公司所有业务活动中存在的所有危险源，并运用科学的评价方法，找到重大危险源，确定责任人及控制方法，对其进行重点监督控制。
法律法规收集及合规性评价工作：完整地识别有关的安全法律法规，建立方便查询的电子化法律法规库，并通过合规性评价方法对目前的管理体系进行差距评审，新建体系完全满足相关的法律法规要求，有效杜绝“责任事故”的发生。
安全管理体系建设：根据安全体系策划结果，组织编制具有很强操作性及适用性的安全管理制度以及配套的作业规范及工作模板，体现行业化及专业化要求。
体系试运行：提供试运行培训，按照安全管理监督管理的要求，系统地开展内部审核、内部检查、考核评价等活动，找出安全管理存在的各种问题，并提出体系优化建议。。
安全管理系列培训：根据安全管理的实际需求，提供系统的安全管理培训。提高员工的安全意识与能力。
项目价值：
明确在安全工作的定位，建立以监督为核心的管控体系：在管理思路、管理原则、管理要素规划方面进行明确，进行有效监控，保证各类风险可控，避免重大安全事故的发生。
危险源识别及风险控制工作：明确重大危险源的管理责任，将风险控制与岗位职责进行一一对应，保证所有的风险都有责任人及控制手段。
法律法规收集及合规性评价工作：将法律法规收集，建库及合规性评价工作作为项目的工作重点，将合规性评价的输出，作为制度建设的重要输入之一，从源头上规避法律法规风险。
安全管理体系文件建立：结合企业实际，建立一套覆盖全面、操作性强的安全管理体系文件，制度、流程、规范、表单完善、查询方便。
编制适合企业特点的检查评价体系：结合不同企业的特点，设计针对性的检查方案，包括检查项目、检查内容、检查频率、检查责任人、报告方式、问题跟踪处理方式等，并将检查结果运用到评价与考核系统中，确保制度能够在各个层面有效执行。
培训内部审核员队伍：建立一支既懂安全知识，又懂审核方法的内部审核员队伍，定期开展内部安全审核，系统的发现存在的各类问题，对问题严重的单位或区域，可组织临时性的专项审核，深入剖析，系统性的解决问题。
项目成果：
安全管理职责界面及安全管控手册
法律法规库及合规性评价报告
安全管理制度（套）
应急预案体系（套）
安全文化手册及安全文化宣传海报（套）
安全管理工作指南
安全检查与评价体系
重大危险源清单及控制方案
安全行为观察指南
设备本质安全手册
成功案例：
华润集团、华为、深圳机场、深圳会展中心、华润燃气、五丰行、华润纺织、雪花啤酒、怡宝、锦绣中华、民俗文化村、沈阳世界园艺博览会、成都野生动物园。
