工作安全分析

工作安全分析

项目范围：

工作安全分析是识别操作过程中的潜在危险因素, 进而提出控制措施,从而减少甚至消除事故发生的工具。通过危险源识别找出相关业务活动中存在的危险源，通过风险评价，找出最应该关注，最需要控制的重大风险。并针对重大风险制定专项控制措施，实现闭环管理，逐步降低安全管控风险。

工作安全分析专题培训：提供工作安全分析（Job safety analysis）的专题培训，通过班组安全建设成功案例的示范作用，鼓励更多员工参与到班组安全建设中，抓好班组这个杜绝违章隐患的主要阵地，奠定保障企业生产安全的基础。

危害（危险源）识别：通过JSA方法，把一项作业分成几个步骤,识别每个步骤中可能发生的问题与危险,进而找到控制危险的措施。

风险评价：根据辨识出来的危险源，使用简单易行的L（发生事故的可能性大小）E（人体暴露在这种危险环境中的频繁程度）C（一旦发生事故会造成的损失后果）评价法，在具有潜在危险性环境中作业时的危险性进行半定量评价。从而评价处系统风险率有关的三种因素指标值之积，从而评价系统人员伤亡风险大小的，找出重大风险。

风险控制：在JSA分析方法基础上，评价出重大风险，采取教育、标识等基础措施，结合工程、材料管理等深度措施，并采取行为安全、本质安全、环境安全等专项管理措施，将企业安全管理风险降低到可接受范围内。

项目价值：

选择最适合企业的危险源识别及风险评价工具，确保在指定的业务领域内，能够清晰快捷地识别出所有的危险源，并科学合理地开展重要度评价，对重大危险源制订出完整的控制措施。降低企业重大风险引起事故的几率。

项目成果：

危险源清单

风险评价清单

控制措施清单

工作安全分析培训教材

成功案例：

华为、华润集团、深圳机场、川化股份，泸天化、成都燃气、安阳燃气、华润化工、华润微电子、华润燃气、华润纺织、怡宝、华润水泥、华润医药、华润万家。